Накануне Дня предпринимателя я приехал в Трошково, чтобы встретиться с генеральным директором ЗАО «Электрокерамика» Рюриком Дзержинским.

Р.В.Дзержинский, генеральный директор ЗАО "Электрокерамика"

— Рюрик Владимирович, как начинался ваш профессиональный путь?

— В Раменский район я приехал в 1977 г. с Урала. Там в 1964 г. окончил Свердловский политехнический институт по специальности «Технология керамики и огнеупоров», и начался мой профессиональный путь — от молодого специалиста до главного инженера. На изоляторном заводе начинал в буквальном смысле «с нуля», завод только строился. Потом — мастер, начальник цеха и семь лет — главный инженер. В этой же должности меня перевели на Гжельский завод «Электроизолятор», а еще через год я стал его директором. Шесть лет я руководил заводом и, видимо, достаточно успешно. Одновременно получил второе высшее образование. Окончил институт народного хозяйства им.Плеханова. Меня за это «наказали» (смеется) и направили в Москву возглавить всю отрасль. Так я стал начальником объединения «Союз электроизолятор». В него входили 32 завода и 6 институтов. А потом началась перестройка. Нашей отрасли пришлось тяжело, Министерство закрыли, закрылись все главные управления, и пришлось мне стать предпринимателем. Года 3-4, как и многие мои коллеги, занимался коммерческой деятельностью, в основном, это была реализация продукции еще работавших предприятий. Бизнес шел вполне успешно, но тоска по производству «заела». Я вернулся в Гжель и на бывшем филиале завода «Электроизолятор» меня избрали директором. Я организовал собственное производство, и вот с 1995 г. руковожу предприятием, которое сейчас называется «Электрокерамика».

— Чтобы создать предприятие, производящее продукцию не для потребительского рынка, а востребованную другими промышленными предприятиями, отраслями экономики, конкурентноспособную даже за рубежом, нужны очень приличные средства. Нужно время, чтобы производство стало рентабельным. Как вам это удалось, кто были «отцы-основатели» бизнеса?

— Все довольно просто. Основатель — я один. Возглавив предприятие, я сразу не закончил коммерческую деятельность, а заработанные деньги направлял на развитие предприятия. Когда я пришел сюда, в выпуске было всего два самых простейших изделия. Сегодня мы выпускаем порядка четырехсот изделий!

Сейчас в ЗАО «Электрокерамика» работает около ста человек. Постоянно осваиваем новые изделия. Это позволяет заводу быть «на плаву». Ведь в связи с ситуацией в промышленности многие, ранее востребованные изделия становятся не востребованы рынком. Многие предприятия закрылись. Все это требует ежегодного обновления номенклатуры выпускаемой продукции. Например, только в прошедшем году мы освоили около сорока изделий.

— Кто является потребителем вашей продукции?

— Промышленные отрасли. Прежде всего, электротехника. Хотя, если раньше она потребляла 100% нашей продукции, теперь ее доля около 30%. Сегодня все более востребованной становится новая для нас продукция для химии и нефтехимии, например, кислотостойкая и агрессивностойкая керамика, катализаторы.

— Где закупаете сырье для производства?

— Сырье частично российское, сами подобрали страховочный вариант, а в основном работаем на сырье с Украины. До сих пор. Полевой шпат, глины, каолины из Донецкой области, несмотря на то, что там сейчас зона боевой деятельности. И вообще, вот эти санкции, объявленные России, нам даже помогли. Сегодня стало очень много заказов, только успевай делать! Но производство ведь сразу не расширишь — делимся заказами с родственными предприятиями. Санкции все же, как говорится, палка о двух концах. Чтобы расширить производство, нужно закупить оборудование. Это импортное оборудование, и стоит одна единица примерно половину стоимости нашего предприятия! Поэтому расширяем производство своими силами. Это в разы дешевле, но требует времени и специалистов.

— С кадрами проблема?

— Проблема с кадрами есть и она обостряется. Как это ни печально, нам помогает то, что закрываются другие предприятия. Выпускники вузов на производство не идут. Да и требуемых знаний у них недостаточно. Готовим сами, на заводе организована учеба, я и сам преподаю. Это позволяет нам брать на себя и проведение НИРовских, ОКРовских работ. Это не только заработок, но и задел на будущее.

— Это уже не только производственная, но и социальная задача?

— Да, если говорить в широком смысле. Но мы работаем в районе и в социальном плане, конечно, сотрудничаем, помогаем, чем можем администрации поселения и нашим жителям. Вот дорогу к станции Гжель подремонтировали, чтобы через лужи не прыгать. Я человек старой закалки и прекрасно понимаю, что есть вопросы, которые не решишь только за счет бюджета или руки никогда не дойдут. На месте всегда виднее, что надо сделать, и что можно сделать.

Кроме того, у нас создана Ассоциация народных промыслов. Она тоже занимается социальными вопросами Гжели. Возглавляет ее Сергей Александрович Акентьев. Мы часто встречаемся, обсуждаем взаимодействие ее членов, многое делаем, о многом мечтаем.

— Рюрик Владимирович, в День предпринимателя, что бы вы хотели пожелать коллегам?

— Прежде всего, что надо иногда забывать о конкуренции и жить общими интересами, взаимодействовать. Просто-напросто помогать людям, делать наш район более красивым, более удобным для жизни, чтобы людям было легче и интереснее жить! Это зависит от всех.

Юрий Довжик