Александр Михайлович Синицкий

Истоки: Родился в молодой семье в Казахстане, в период освоения целинных земель.

Корни семьи: Серебряно-Прудский район Московской области. В 1962 г. семья вернулась в Подмосковье, в Раменский район.

Образование: Выпускник Раменской школы №5. Окончил Московский институт приборостроения (вечернее отделение).

Армейская служба: После школы — срочная служба в рядах Вооруженных Сил (авторота, водитель)

Семья: Женат. В семье выросли две любящие родителей дочери — Екатерина и Евгения. Есть внук и внучка.

Награды и звания:

— «Заслуженный работник коммунального хозяйства Московской области»

Александр Михайлович Синицкий удивляет возрастом: кажется, что полвека жизни (50-летний юбилей он отпраздновал в 2010 г.) — это абсолютно не про него сказано.

Зачем генеральному директору ОАО «Раменская теплосеть», отцу семейства мерзнуть в ноябрьскую погоду в Лужниках на игре ЦСКА и команды из Лилля? Почему не посмотреть матч, сидя в тепле и уюте? Потому что Александр Михайлович, как настоящий болельщик, этого сделать не может… И в пятьдесят живет в его душе футбольная мальчишеская страсть и жизненный азарт молодости.

Разговаривать с ним легко, потому что говорит увлеченно даже на производственные темы. Но тут, правда, страсть уравновешивается прагматикой — житейской и производственно-административной. Как человек, он для себя решил давно, что оптимизм полезен, а пессимизм вреден для жизни своей и окружающих. Поэтому справляется с житейскими хлопотами и своим хозяйством в районе, стараясь не огорчать ни себя, ни руководство района, ни население. Во главе с руководителем в Раменской теплосети работает 1260 человек, а по штатному расписанию полагается 1611, но кадры, как известно, — проблема всего ЖКХ.

Когда разговор заходит о структуре предприятия, Александр Михайлович поясняет, что ОАО «Раменская теплосеть» в том виде, в каком существует сегодня, образована 1 августа 2011 г. и объединяет четыре участка: Раменский, Ильинский, Ульянинский и Гжельский. На всех вместе взятых территориях, которые обслуживают специалисты этих участков, установлено 267 котлов в 79-ти котельных (проектная тепловая мощность 875 Гкал/час с присоединенной нагрузкой около 500 Гкал/час).

Большинство котельных  построено в 60-70-е годы. Сегодня еще не все переведены на газ, есть работающие на дизельном топливе. В феврале-марте 2012 г. планируется перевести на газ котельную в деревне Панино в сельском поселении Ульянинское. Производственная часть работы уже завершена, но оформление документации отодвигает сроки сдачи объекта.

В районе протяженность тепловых сетей в двухтрубном исчислении составляет более трехсот километров. Центральных тепловых пунктов (ЦТП) в теплосети района — пятьдесят пять… Все цифры Александр Михайлович знает наизусть. И, наверное, это естественно для руководителя, которой легко ориентируется в той производственной сфере, где работает  не один десяток лет. Уточняю: «Сколько?» Отвечает не задумываясь:

— С 9 июля 1980 г. Сразу после армии пришел работать в «Теплосеть». Начал — с водителя. Потом работал мастером котельной в п.Красный Октябрь. Потом стал начальником эксплуатационного района, куда входили в тот период территории Ильинки, Быкова, Удельной. Структура предприятия, обслуживающего городское хозяйство, за эти годы менялась не раз.

Поэтому, когда в 2002 году было создано ПТО ГХ (производственно-техническое объединение городского хозяйства), А.М.Синицкий — к тому времени уже опытный специалист — стал главным инженером объединения. В 2009 г. структура Тепловодоканала (ПО ТВК) обрела самостоятельность, выделившись из ПТО ГХ. И с 3 июня 2009 г. А.М.Синицкий перешел на этот участок работы и на должность начальника МУП «ПО ТВК». А с 1 августа 2011 г. возглавляет ОАО «Раменская теплосеть», огромное хозяйство района, о котором уже было сказано.

Замечу, все цифры своей производственной биографии А.М.Синицкий помнит до дня и называет числа не задумываясь. Думаю, это тоже характеризует человека: он для себя мысленно размечает трудовую биографию на фоне всей своей жизни — личной, семейной, производственной — и все для него имеет значение… Александр Михайлович помнит всех начальников, с которыми работал, у которых невольно, может, учился чему-то… В разговоре уважительно называет каждого по имени, отчеству и считает, что сказать важно о каждом.

У истоков Раменской теплосети стоял Александр Борисович Лейченко. Ему на смену пришли другие руководители: Виталий Григорьевич Древаль, Анатолий Сергеевич Тиханкин, Борис Геннадьевич Ильичев, Николай Иванович Мандровский, Руслан Петрович Тырин.

В таком трудоемком, многосложном и разветвленном по территории района хозяйстве стать специалистом, тем более руководителем, невозможно, если не увидеть и не узнать работу изнутри. Личная практика — первое дело! А у Александра Михайловича практики хватает. Современные требования к работе ЖКХ обязательно учитывает и исходя из этого строит планы развития предприятия.

Не вредят ли предприятию непрекращающиеся структурные изменения? Что с кадрами, с зарплатой? На эти вопросы отвечает в ЖКХ каждый руководитель: в первую очередь — для себя, чтобы понять, как «проплыть между Сциллой и Харибдой». Александр Михайлович своих мыслей по этому поводу не скрывал:

— Структурные изменения не вредят. Например, если брать последнее преобразование и создание ОАО «Раменская теплосеть», то это оправдано главным: сегодня финансы аккумулируются в укрупненном предприятии и расходуются только на ремонт и развитие одного направления ЖКХ — теплосети.

Если говорить о зарплате, она небольшая и ограничена тарифами. Средняя, по прогнозам, в 2012 г. будет  чуть больше 15 тысяч при минимальной 10 тысяч.

Специалистов, особенно молодых, на предприятии — дефицит. Вся необходимая работа выполняется прежними кадрами. Каждый знает «свой маневр». В целом обслуживание и содержание теплосети района — работа непростая… Но сегодня речь идет о модернизации… Модернизации технологии, оборудования, которое работает с 60-70-х годов. Кто понимает сложность процесса, тот все-таки видит и может оценить меняющуюся в лучшую сторону картину в тех же котельных…

Приведу пример. В конкурсе среди предприятий ЖКХ, который проходил в 2011 г., Раменская теплосеть показывала две котельные — в Холодово и Восточную. Обе обслуживают не менее сорока тысяч жителей. До этого момента в Раменском районе и в городе ни в одной котельной (не забудем, что в основном везде оборудование старше двадцати лет!) не было розжига котла с применением компьютерных технологий, т.е. с использованием соответствующей программы, где работа оператора котельной сводится к автоматическому запуску  процесса. Но теперь такой розжиг котла есть в котельной в Холодово. Установлено новое оборудование, специалистами профессионально проделана очень важная работа, которая потребовала немалых финансовых затрат со стороны предприятия. Тот, кто не понаслышке знает процесс розжига котла (то есть специалист), может оценить сделанное. И члены комиссии, которые представляют себе эту работу, были поражены. Технически этот процесс очень непростой. Может, это не так сложно, как спутник к Марсу запустить, но ведь во всем важен результат. В конкурсе мы заняли 2-е место, но в котельной применена новая современная технология, связанная с перспективой развития не только этой котельной. Главное — не останавливаться.

А.М.Синицкий ведет разговор обо всем со знанием дела, но без патетики. О том, что имеет звание «Заслуженный работник коммунального хозяйства Московской области», упоминает, уже говоря «до свидания». Но все, что было сказано, помогает тому, чтобы сложилась характеристика специалиста-руководителя, чтобы появилось уважение к нему и к людям, которые в этой многомерной и отставшей на десятилетия сфере ЖКХ, идут в первом эшелоне.

ОАО «Раменская теплосеть» и ее коллектив — это наши земляки, которых мы можем поблагодарить уже за то, что в наших квартирах тепло зимой. Разве это совсем ничего не значит при условии, что (пусть медленно — на это есть объективные причины) выполняется и другая важная для населения Раменского района работа.

Наталья Кашаева